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泰東雙山公司“內(nèi)外兼修”練內(nèi)功闖市場

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2016-12-16
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摘要 : 泰東公司雙山公司以總公司半年工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞全年工作總體目標(biāo),踐行"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和新項目拓展為著眼點(diǎn),制定目標(biāo)方案和管控措施,上下同心,攻堅克難,使各項工作得以順利開展。

雙山公司“內(nèi)外兼修”練內(nèi)功闖市場

 

 泰東公司雙山公司以總公司半年工作會議精神為指導(dǎo),緊緊圍繞全年工作總體目標(biāo),踐行"兩學(xué)一做"學(xué)習(xí)教育,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核和新項目拓展為著眼點(diǎn),制定目標(biāo)方案和管控措施,上下同心,攻堅克難,使各項工作得以順利開展。

一是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,激發(fā)內(nèi)部活力。為進(jìn)一步深化經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核,在第一季度考核創(chuàng)新基礎(chǔ)上逐步納入計件工資考核辦法,在 7、8月份對吹管、塑編和陶土加工項目引入生產(chǎn)量工資考核辦法之后, 9月份又將干渣分揀項目也納入其中,經(jīng)過推行,各個項目生產(chǎn)經(jīng)營各指標(biāo)均明顯提升,職工積極性大幅提升。由于塑編項目職工參與生產(chǎn)的積極性普遍不高,為此,雙山公司成立專項小組入駐塑編生產(chǎn)班,了解、調(diào)研存在的問題并針對這些問題采取措施。首先是設(shè)計制作塑編產(chǎn)量考核公示欄,對每個人每天各種產(chǎn)品的產(chǎn)量、質(zhì)量及相應(yīng)考核進(jìn)行公示公開,讓每個人了解掌握每天的生產(chǎn)情況,使大家干有目標(biāo),學(xué)有榜樣,形成比學(xué)趕幫超的良好局面。其次是把職工收入真正拉開,干多多拿,干少少拿,上不封頂,下不保底,以工資杠桿來調(diào)動職工工作的積極性。第三是班組長收入拿出20%與職工收入掛鉤。一個袋子出現(xiàn)質(zhì)量問題,扣罰班長兩只袋子的工資。目前,該項目實行新的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核后取得了較好效果。

二是做精做優(yōu)老項目,拓展培植新項目。截止到7月份,泰東資源公司區(qū)域的澆鋼渣已經(jīng)全部實現(xiàn)倒運(yùn)至雙山公司實行兩班生產(chǎn),并根據(jù)產(chǎn)品細(xì)分情況適時實行三班連續(xù)生產(chǎn)。通過大立篩分選的篩上大塊已經(jīng)開始實現(xiàn)銷售;篩下料通過干渣線尾部循環(huán)磁選最大限度的節(jié)省工序成本,完成含鐵元素的顆粒歸倉;對產(chǎn)后尾渣處理選取了大部分石灰粉面,用雷蒙磨進(jìn)行實驗性加工,嘗試脫硫等區(qū)域的綜合利用。塑編生產(chǎn)由去年四臺手工機(jī)械和五個體障人員組成的"小作坊",經(jīng)過近一年的內(nèi)部人員、設(shè)備、場地調(diào)整,基本完成了人員由五個到十個、產(chǎn)品由小袋到噸袋、機(jī)械由手工到自動、市場由內(nèi)部到外部的不斷持續(xù)延伸。高爐送風(fēng)吹管項目外部拓展跟進(jìn)有力。永鋒鋼鐵公司對雙山公司產(chǎn)品各項使用數(shù)據(jù)的穩(wěn)定安全,給予了高度評價和認(rèn)可。截止五月底,永峰鋼鐵三座1080立方米高爐的吹管全部由雙山公司承包維修。同時,借永鋒入駐張鋼時機(jī),雙山公司及時跟進(jìn),簽署了張鋼1350立方米高爐吹管維修業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)協(xié)議和合同。目前,已經(jīng)完成了一項吹管維修業(yè)務(wù)并送貨。


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